فرآیندهای اجرای تئوری محدودیت در قالب مثال

تئوري محدوديتها را مي توان نگرش سيستماتيك نويني در فرايند تفكر ناميد. ارائه تئوري محدوديتها وتمركز آن بر روي دستيافت سازمان، پارادايم جديدي ايجاد كرد كه سبب تغييــــر در نحوه نگرش به سازمان و مفهوم بهره وري و راهكارهاي بهبود آن گرديد و شانس اعمال يك تغيير موثر و نتيجه بخش را افزايش داد.

 


نگرش به سازمان از ديدگاه تئوري محدوديتها، موجب تعادل در جريان مواد در كل سيستم توليدي شده و چرخه تكراري آن به شكسته شدن و پيدا كردن محدوديتهاي جديد در سيستم منجر شده و ويژگي بهبود مستمر آن موجب رسيدن به دستيافت بهينه براي كل سازمان مي گردد.

فرایند اجرای تئوری محدودیت در قالب مثال:

     فرض میکنیم اطلاعات زیر از شرکتی در دست است:

 

 

   در ضمن هر کارگر در هفته 2400ساعت قابلیت کارکرد دارد.

   با توجه به اطلاعات مثال فوق اجرای پنج گانه تئوری محدودیت را برسی میکنیم

گام اول:شناسایی محدودیت های سیستم:

    به طور کلی محدودیت های سیستم به شکل زیر احتمال رخداد دارد:

      محدودیت های فیزیکی(محدودیت ظرفیت تولید)

      محدودیت بازار(محدودیت تقاظا)

     محدودیت محیطی(سیاسی و قوانین)

در مثال مزبور هیچگونه محدودیت بیرونی (بازار و محیطی )وجود ندارد اما با توجه به بررسی زمان کار کارگر ها در زمان کارکرد محدودیت ها به شرح زیر وجود دارد.

 

گام دوم:بهره برداری از محدودیت های سیستم

     در این گام برای بهره برداری هر چه بیشتر از محدودیت موجود می بایست محصولی که دارای بیشترین ارزش افزوده میباشد توسط کارگر تولید شود .

    در نگاه اول به نظر میرسد که با توجه به اینکه محصول x120ریال و محصولy75 ریال ارزش افزوده دارد پس باید ابتدا از ظرفیت کامل زمانی کارگر ب جهت تولید محصول xوسپس جهت تولید محصولyاستفاده کرد که در این حالت ارزش افزوده کل10500خواهد بود

10500=(75*60)+(120*50)=ارزش افزوده کل

زمان برای محصول=x30*50        1500

 زمان برای محصول=y15*60       900

کل زمان = 2400

اما در این دیدگاه تصمیم بهینه ای نمی باشد.

 

نگاه دوم-در نگاه بعدی میبایست میزان استفاده هر یک از محصولات از محدودیت را طبق اصل تئوری محدودیت محاسبه کنیم.

 

     پس بهتر است از هر دقیقه زمان کارگر ب برای تولید محصول با بیشترین ارزش افزوده(که همان محصول yاست)استفاده کنیم که در این حالت ارزش افزوده کل برابر است با:

 

                       =y15*100واحد    = 1500 دقیقه

  =x  30دقیقه*30واحد=900دقیقه

11100=(120*30)+(75*100)=ارزش افزوده

 

     همانطور که واضح است دیدگاه دوم ارزش افزوده بیشتری از دیدگاه اول ایجاد کند

 

گام سوم :تسری اثر تصمیم گیری به سایر منابع فاقد محدودیت:

      طبق مثال مذکور اگر تولید محصولy100واحد و محصولx30واحد باشد میزان کارکرد کارگر ج(که دارای محدودیت نبود)به شرح زیر است:

1650دقیقه=(5*30)+(15*100)=زمان فروشنده جهت تولید برای کارگرج

     باتوجه به زمان محاسبه شده کارگر ج دارای 750دقیقه ظرفیت خالی میباشد(1650-2400)

 

گام چهارم:رفع محدودیت های سیستم:

¨     برای رفع محدودیت های نقاط گلوگاهی دو دیدگاه وجود دارد

1)     سرمایه گذاری در فن آوری های جدید برای افزایش توان گلوگاها

2)     هذف فعالیتهای فاقد ارزش افزوده گلوگاهها برای افزایش بهره وری  و کاهش چرخه ی زمانی در آنها

گام پنجم:به کارگیری دوباره فرایند:

 

بعد از رفع محدودیت ها به علت داشتن محدودیت های احتمالی جدید این فرایند را به منظور بهبود مستمر دوباره از مرحله ی اول آغاز میکنیم

 

تحقیقات انجام شده بر روی تئوری محدودیت:تحقیقی که توسط استیون و ویکتوریاپانمندانه(بررسی مزایای تئوری محدودیت گلدرات)به روی نمونه1000تایی انجام شده نتایج زیر را ارائه می کند.

     زمان تحویل:

75درصد نمونه کاهش 50درصدی در زمان تحویل را گزارش می دهند

      زمان فرایند تولید:

40مورد تاکید کردند که زمان تولید کاهش یافته

     زمان تحویل طبق برنامه مشتری:

12شرکت از نمونه معتقد بودند 60درصد و حتی چند شرکت صد در صدبهبود داشتند

      میزان موجودی:

در28شرکت موجودی کالا تا50درصد کاهش پیدا کرده

      ارتباط بین کاهش زمان تحویل و میزان موجودیک

این تحقیق همبستگی77درصدی را بین دو مورد نشان می دهد

      عملکرد(توان عملیاتی):

همه ی گزارش ها افزایش68درصدی در درآمد را نشان میدهند

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)
  • آخرین ویرایش در پنج شنبه, 15 تیر 1396 ساعت 13:26
  • اندازه قلم

ارسال نظر


کد امنیتی
بارگزاری مجدد

2919837
بازدید امروز
بازدید دیروز
بازدید هفته جاری
بازدید ماه جاری
بازدید کل
2937
5231
27817
101868
2919837

آی‌پی شما: 54.198.147.221
امروز: جمعه، 30 تیر 1396 - ساعت: 21:04:06

آرشیو

« July 2017 »
Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31            

ورود به سایت

درباره ما

HTML 5 وب سایت کافه مدیران در دی ماه سال 1392 توسط گروهی از متخصصین ایرانی...