استقرار نظام برنامه ریزی و کنترل پروژه

گروه مشاوره ایده پردازان قرن  با بیش از 10 سال سابقه در  بخش  خدمات مدیریت پروژه درحوزه ها حمل و نقل شهری و متروی تهران و پروژه های نفت و گاز و پروژه های عمرانی و تأسیساتی در بیش از 10 برج بلند مرتبه در سطح شهر تهران،  آماده همکاری در استقرار نظام برنامه ریزی و کنترل پروژه توسط کارشناسان این حوزه در 4 فاز 

  •  فاز 1: برنامه ریزی
  1. مشاوره و بررسی کلی پروژه
  2. زمانبندی کلان ، تفصیلی ، مسیر بحرانی پروژه به همراه ساختار شکست و نمودار گانت چارت
  3. تعریف تقویم‌های کاری، فصلی و کارگاهی  برای هر نوع فعالیت جهت تعریف راندمان بر اساس شرایط مختلف کاری
  4. ترسیم نمودار شبکه‌ای بر اساس زمانبندی.
  5. تعیین احجام فعالیت‌ها
  6. تخصیص منابع (ماشین‌آلات+نیروی انسانی + مصالح)
  7. تخصیص اعتبار ریالی هر فعالیت.
  8. تعریف اوازن فعالیت‌ها
  9. تسطیح منابع جهت استفاده کمتر و بهینه از منابع.
  10. تهیه بانک های اطلاعاتی مورد نیاز از قبیل:
  • جداول ماشین‌آلات، نیروی انسانی و مصالح مورد نیاز فعالیت‌های پروژه و تهيه هيستوگرام نيروي انساني و ماشين آلات در طول پروژه
  •  جداول فعالیتهای عمده پروژه از جمله خاکبرداری- خاکریزی - آرماتوربندی - قالب‌بندی - بتن‌ریزی و ... به تفکیک هر ماه و تجمعی به ازای پیشرفت پروژه به همراه نمودارهای مربوطه
  1. ترسیم نمودار جریان نقدینگی پروژه (پیشرفت مبلغ ریالی مورد انتظار پروژه به تفکیک هر ماه و تجمعی  به نسبت پیشرفت پروژه به همراه )
  2. صفحه‌بندی و تنظیم زمان‌بندی، جداول، نمودارها.
  3. مصوب کردن برنامه زمان‌بندی.
  4. اعمال تغييرات در محدوده كار و برآوردهاي فني و مهندسي و انعكاس آن در زمانبندی و هزينه
  5. تدوين مباني و تكنيك‌هاي كنترل هزينه                          
  •  فاز 2: کنترل زمان و هزینه
  1. استقرار واحد کنترل پروژه مقیم در کارگاه جهت برقراری ارتباط مستمر
  2. جمع‌آوري اطلاعات مربوط به پيشرفت فعاليت‌ها (زمان شروع واقعي، زمان اتمام واقعي، احجام واقعی و درصد پيشرفت، زمان باقيمانده و منابع مصرف شده) با توجه به نحوه كنترل لازمه در مورد هر فعاليت
  3. بررسي مغايريت‌هاي مابين برنامه و واقعيت و تحليل آن
  4. بهنگام‌سازي زمان‌بندي پروژه
  5. گزارش وضعيت روند اجرايي پروژه با توجه به عملكرد واقعي پروژه
  6. طراحی فرمت‌ها و تهیه گزارشات پیشرفت هفتگی، ماهیانه و سالیانه بر اساس نیاز پروژه.
  7. برگزاری جلسه با ارکان پروژه و کارفرما به صورت هفتگی و ماهیانه و تهیه گزارش مدیریتی به صورت چاپی و PowerPoint جهت نمایش
  8. گزارش مشكلات و تنگناهاي كاري و و ارائه پیشنهاداتی جهت از بین بردن آنها
  9. جمع‌آوري و نگهداري اطلاعات مربوط به هزينه‌هاي واقعي انجام شده
  10. مقايسه هزينه‌هاي واقعي با هزينه‌هاي پيش‌بيني شده
  11. تحليل اثرات ميزان تخصيص منابع مالي در روند اجرايي پروژه
  12. تهيه گزارش بودجه و هزينه پيش‌بيني شده
  13. تهيه گزارشات مغايرت‌هاي بودجه و هزينه واقعي و بررسي علل آنها
  14. تهيه گزارش تغييرات در برآوردهاي مالي
  15. مستندسازی پروژه و گزارش تصویری پروژه
  • فاز 3: مدیریت ادعاها در پروژه (Claim)
  1. تهیه گزارش تأخیرات زمانی مجاز پروژه.
  2. جمع‌آوری مستندات لازم جهت ارائه به جلسه رسیدگی به تأخیرات مجاز
  • فاز 4: ساخت داشبور دهای مدیریتی مطابق با پروژه 
  1. دسترسی به اطلاعات حیاتی کسب و کار
  2. ساده بودن و درک سریع بصری
  3. برجسته سازی (highlight) نقاط کلیدی مانند ماکزیمم، مینیمم، خارج از رنج و بحرانی
  4. حذف جزئیات تا حد امکان
  • داشبورد ها در تجزیه و تحلیل کردن داده ها و ارائه اطلاعات جهت رسیدن به اهداف کسب و کار، بسیار کارآمد هستند. با داشبورد، اتفاق های افتاده در پروژه را در کمترین زمان می توان نظارت کرد و بر اساس آن تصمیمات موثری اتخاذ کرد. 

 

 

شرکت مشاور مدیریتی ایده پردازان قرن(کافه مدیران)

این مورد را ارزیابی کنید
(1 رای)
مجتبی جباری

کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه و مدیریت کیفیت

پست الکترونیکی این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

ارسال نظر


کد امنیتی
بارگزاری مجدد

4220249
بازدید امروز
بازدید دیروز
بازدید هفته جاری
بازدید ماه جاری
بازدید کل
267
2546
3603
57554
4220249

آی‌پی شما: 54.224.108.85
امروز: سه شنبه، 01 خرداد 1397 - ساعت: 04:03:39

آرشیو

« May 2018 »
Mon Tue Wed Thu Fri Sat Sun
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      

ورود به سایت

درباره ما

HTML 5 وب سایت کافه مدیران در دی ماه سال 1392 توسط گروهی از متخصصین ایرانی...